走在互联网的泥潭中

豆瓣上线“豆瓣同城”了，定位Event。初看稍吃一惊，回头再想，情理之中，非常符合豆瓣“社区化”发展的必由之路。

似乎是从去年年中开始，同城活动的题材被人开始发掘，同样我也是在那时对这个领域产生了兴趣，并且认为“落地，必将成为探索社区或者Web2.0的路径之一”。当时受到启发的主要是Going.com，在关注不久后就听闻他们获得了500W的投资，而且当时开通城市仅5个（还是4个？忘了），国内也有Mosh在做这件事。

我一直认为，Social Networking在互联网上至多形成弱连接，很难实现真正意义的有效连接，这也是社区发展到一定阶段后的瓶颈，造成众多以UGC内容为纽带的社区在高速发展至某临界点后呈现显著的媒体特性但单位人际关系价值急剧下滑最终造成价值用户流失的惨剧，基本案例即BBS，如Mop、天涯。这些社区以内容为纽带，人与人的交互通过内容这个载体形成连接，一旦内容失去了强有力粘附两端用户的张力，人与人之间的连接就立刻呈指数级减弱。说到底，这种路径最终根本达成所谓的“社会化网络服务”，也就是我所说的，人与人在这样的社区上，至多一个“笔友”关系，而笔友间的联系靠什么维系，因什么而断裂，现实社会已经有很好的例子了。

麦田希望“豆瓣能走出这个怪圈”，我在去年也苦苦思索这个问题。其实一条路径已经很明显，及以人为中心，内容与应用依附在人上，人与人直接连接，真正的社会化工具形式，典型即Myspace、Facebook、Wealink之类。而另一条路径，我认为即通过落地将弱连接的系数加强，或者转化为强连接，而之于强连接的形成与维系，则根本不用去关心，也无法通过某种“模式”实现。

如我前文所言：

“我们可以看到，即使是通过互联网建立起来的关系，真的建立起实际有效的现实人际关系，往往还是通过见到一面，当面说过话。人与人实际见面后，抛弃了虚拟的外衣，会根据现实中的思维惯性，建立是否足够信任的判断。这种信任度的判断或者呈指数级上升，或者呈指数级下降（所谓见光死，抛开不谈）。这其实是一种很微妙的心理活动。这个时候，其实网络中的一切行为，其实是作了一个铺垫作用，为建立人际关系而做足了准备。而通过落地的一次交往，之后又可以通过互联网SNS工具进行巩固关系的行为动作。因此这个是否可以建立关系的点，还是在于“落地”这一瞬间。

如此总结起来，可以看出这样几个问题：1、仅通过互联网必然不能产生或者扩张实际有效的人际关系；2、仅有落地的接触不一定能建立关系（比如名片交换行为，事件与特定人群不匹配等）；3、通过SNS各种工具可以进行实际社交的铺垫工作，为建立实际关系做好准备；4、SNS工具可以为已经建立其实际关系的用户起到增强作用。其中这第四点，就是facebook以前在做的。因此我认为，要发挥SNS的效果，关键点是促使落地。网站平台的服务是为落地做好充足的准备和制造主题事件，并服务好已经建立人际关系的群体以增强其关系强度。而“建立有效关系”这一心理、动作的瞬间，还是别奢望在互联网上实现了，把他放到现实社会中去完成吧。”

因此我认为， 豆瓣显然是看到了这一点。从豆瓣改版起，豆瓣的社区化蓝图就显现无疑，而要避免Mop化的唯一途径即增强人与人间连接的强度。其实从实际豆瓣小组的交互来看，很多同城小组发帖数量并不多，但是离线状态的交互则非常频繁，已经建立起一个“小圈子”（小圈子行为的利弊这里不谈……）。豆瓣同城活动则是促进了这种小圈子的扩大与相互交错，同时建立起更强的人际连接，可谓一举多得。而依托豆瓣既有的百万文青用户（爱玩、肯玩），覆盖中国各城各地，显然极具地域特性的落地活动已经有了强大的背景支持，而很大程度地避免了我之前比较担心的“规模化复制”问题。从这点来说，豆瓣的起点已经高于Going和Mosh了。

虽然豆瓣同城的产品尚未完善，但是其前景，我非常看好。

        看了刻录事的《网络的圈子与社会关系中的强弱》以及iqst的《关于圈子的个人思考》，应该说我赞成刻录事的观点。即：“四个维度来测量关系的强弱：互动的频率、情感强度、亲密关系和互惠交换”。

        因此，强弱连接绝对不能以“行政”手段划分。行政手段使连接产生（同学、同事）或更低成本地产生（同乡），但是这只能做到“产生连接”这一效果，无法产生“强弱连接”区分。简单说，校友录里的某人，虽曾同窗数年，但可能对话不超过10句（我大学时候我自己班里都搞不清谁是谁），这样通过行政手段建立的所谓连接，弱到几乎不存在。而当初所讨论的一个通过弱连接找工作的案例，这里的弱连接往往都是指同乡、同学等等。是否成为强连接，完全需要更多的条件来决定。

        而反过来说，通过内容引导产生的强连接案例则也非常多，绝非百度特例。而且往往通过兴趣聚集起来的大圈子内的小圈子更具有共同性，在交互频率、深度等方面都更深，其连接强度远大于行政建立的连接。通过论坛圈子认识并最终走上结婚礼堂的案例，都已经司空见惯。何以说圈子是重内容而弱关系呢？
        但是在这里要指出的是，通过互联网建立的至多是弱连接，真正意义的强连接（或有效连接），除非落地，无他法。

        其实我们看线下社会的人际连接，主要是两个方面：1、原2度关系转化为1度关系；2、通过某种主题事件从无关系到产生1度关系。
        前者，即通过朋友认识朋友的朋友，这种方式在我们平常生活的关系建立方式中是最多的，这也是六度分离理论的典型案例代表。但是这种方式，同样只能首先确立弱连接，而是否成为强连接则取决于多种方面。通过朋友A认识的PLMM B，可能一周后成了自己的女朋友，也可能再次见面是半年后朋友A的生日party上，当中的故事会完全不一样。
        而后者，在现实社会中所见不多，因为相对来说建立关系的成本比较高，这种成本多数在于隐私的保护以及传统对于关系的认知习惯。并不多人，会在茶楼听旁桌人聊足球就走过去也加入一起聊，也少与演唱会邻座的人互留手机号码。互联网则使该成本降低很多，使针对某种事件主题的互动显得更为容易简单。但是这同样只是更容易地建立弱连接，而小圈子或当中的个人间是否会形成强连接，则又是需要更多的条件。

        因此可以看到，通过各种渠道形成的连接，无论行政手段还是兴趣圈子，首先必然是建立弱连接。而从弱连接转化为强连接，则每个案例都不相同，并没有标准化流程可言，至多有一定的成本高低区分。因此我认为并一直坚持，互联网的社会化工具，更多的应该作为既有连接的维护工具，或者为创造弱连接提供低成本的环境。而针对强连接，因为其本身建立与维护的成本都非常高，关系双方都需要获得较大的收益，因此要建立强连接，互联网至多降低部分成本，但尚无法提供双方足够的收益，因此，不应该过多地追求这个层面。

       我要说的是，我取这样的标题，完全不是为了哗众取宠，也并不是像一个痞子玩世不恭，我只是以真诚的态度来表达我的思绪，绝不虚情假意地说什么“我很怀念它”之类的Bullshit。对我来说，2007是跌宕起伏的一年，总的来说是跌的一年，宕的一年，伏的一年，只有年尾有这么起的迹象，终究如何则又要看08年了。而对于中国互联网来说，2007年如谢文说言，是个“灾年”，连在第三届中文网志年会上都感觉到，06年时候的那种兴奋感与思维撞击，在07年显得黯淡了许多。

       2007年，我终结了我的第二次创业，当然是以失败告终。而第三次创业在没有正式启动之时，便胎死腹中。应该说，整一个07年，我是在事业的迷茫中渡过的，何去何从是自问最多的问题，青春年华的飞逝是最害怕的事情。应该说，我为一起奋斗过的partner们感到遗憾。我们一起走过那么多路，一起为梦想而奋斗、挣扎，吃过那么多苦，流过那么多汗，无数不眠夜，但最终还是没有看到太阳升起的那天，最终还是没能开启那瓶红酒。我希望最终我在年底作出决定抛开一切独自远走他乡而加入的这个项目，可以真正得以发展（一切所谓利好的消息可以真正落实成现实）。但这也已经是08年的事情了。

       同样的，对于中国互联网，整个07年，并没有太多的利好消息，也没有太多令人振奋的变革。唯一可能比较开心的，是“用互联网”的B2C，终于熬出一个头了。而对于年底阿里巴巴和网游系的上市，我认为绝无“兴奋”可言，本是顺理成章，我不认为对于中国互联网将来的发展有多大的指导意义（个人认为唯一的指导意义是，如果还想创业，就别干这两个领域了）。可能只有F8的推出，算是一次推动互联网进步的一个动作，迫使连Google这样的巨鳄也不得不慌忙作出应对举措，连国内的Sohu都开始模仿起来。这个动作有两大意义：1、所谓意义上的平台化；2、社会化终于被更深层面地被重视。而喧嚣不已的Twitter，我还是认为它是一个优秀的“功能”，但它绝不是可以独立长远发展的平台。互联网下一步会怎么走，中国互联网在08年会何去何从，只有拭目以待。我还是相信互联网的，无论国内的环境有多恶劣；更相信自己一直的信念——“互联网是现实社会的数字化映像”。

       2007年我爱情也走入终点。这是一种必然，在这样的状况下，只是我还是很怀念她，毕竟也曾经一起走过最艰难的时光，造就最美好的时刻。只是心越走越远了，无法再并肩走下去了，一切都太艰难了。很多时候无所谓对错，只是这样而已。所以有时我也在想，是否还有可能找到当初的她那样的女孩。所以去K歌的时候，总是想唱张宇的《当时》。

       所以离开以后几个月的今天，我独自坐在床上，写这样一篇Blog，虽然不是抱怨不是垂头丧气，但是2007对于我来说，确实决没有什么值得留恋之处。我唯一看到是，我05时候给自己定的5年计划，又少了一年，而目标则没有变近多少。而中国互联网追赶美国的脚步，也在07年放慢了。而我的爱情，也在这一年飞走，不知何时才会飞回来。

       展望2008年吧！也许一切都会变好，因为我早已站在路上！

       我要说的是，我取这样的标题，完全不是为了哗众取宠，也并不是像一个痞子玩世不恭，我只是以真诚的态度来表达我的思绪，绝不虚情假意地说什么“我很怀念它”之类的Bullshit。对我来说，2007是跌宕起伏的一年，总的来说是跌的一年，宕的一年，伏的一年，只有年尾有这么起的迹象，终究如何则又要看08年了。而对于中国互联网来说，2007年如谢文说言，是个“灾年”，连在第三届中文网志年会上都感觉到，06年时候的那种兴奋感与思维撞击，在07年显得黯淡了许多。

       2007年，我终结了我的第二次创业，当然是以失败告终。而第三次创业在没有正式启动之时，便胎死腹中。应该说，整一个07年，我是在事业的迷茫中渡过的，何去何从是自问最多的问题，青春年华的飞逝是最害怕的事情。应该说，我为一起奋斗过的partner们感到遗憾。我们一起走过那么多路，一起为梦想而奋斗、挣扎，吃过那么多苦，流过那么多汗，无数不眠夜，但最终还是没有看到太阳升起的那天，最终还是没能开启那瓶红酒。我希望最终我在年底作出决定抛开一切独自远走他乡而加入的这个项目，可以真正得以发展（一切所谓利好的消息可以真正落实成现实）。但这也已经是08年的事情了。

       同样的，对于中国互联网，整个07年，并没有太多的利好消息，也没有太多令人振奋的变革。唯一可能比较开心的，是“用互联网”的B2C，终于熬出一个头了。而对于年底阿里巴巴和网游系的上市，我认为绝无“兴奋”可言，本是顺理成章，我不认为对于中国互联网将来的发展有多大的指导意义（个人认为唯一的指导意义是，如果还想创业，就别干这两个领域了）。可能只有F8的推出，算是一次推动互联网进步的一个动作，迫使连Google这样的巨鳄也不得不慌忙作出应对举措，连国内的Sohu都开始模仿起来。这个动作有两大意义：1、所谓意义上的平台化；2、社会化终于被更深层面地被重视。而喧嚣不已的Twitter，我还是认为它是一个优秀的“功能”，但它绝不是可以独立长远发展的平台。互联网下一步会怎么走，中国互联网在08年会何去何从，只有拭目以待。我还是相信互联网的，无论国内的环境有多恶劣；更相信自己一直的信念——“互联网是现实社会的数字化映像”。

       2007年我爱情也走入终点。这是一种必然，在这样的状况下，只是我还是很怀念她，毕竟也曾经一起走过最艰难的时光，造就最美好的时刻。只是心越走越远了，无法再并肩走下去了，一切都太艰难了。很多时候无所谓对错，只是这样而已。所以有时我也在想，是否还有可能找到当初的她那样的女孩。所以去K歌的时候，总是想唱张宇的《当时》。

       所以离开以后几个月的今天，我独自坐在床上，写这样一篇Blog，虽然不是抱怨不是垂头丧气，但是2007对于我来说，确实决没有什么值得留恋之处。我唯一看到是，我05时候给自己定的5年计划，又少了一年，而目标则没有变近多少。而中国互联网追赶美国的脚步，也在07年放慢了。而我的爱情，也在这一年飞走，不知何时才会飞回来。

       展望2008年吧！也许一切都会变好，因为我早已站在路上！

        记得年会第二天下午的重要议题就是围绕NGO、公益、教育。

        今天发现这样一个有趣的网站。教育+公益的结合。并且加入了一定的游戏元素。

        我想，这确实也可以是一个方向。如果产品能够更细致，更吸引用户，发展可能会更好。

       “做正确的事，正确的做事”。这个观点，其实大家都知道。后者，是个管理上的问题，如何正确地做事，看得清摸得着，大把的书和资料放那儿呢。但是前者，却是个难题。

       什么是“正确的事”。我理解很简单，在互联网，满足用户需求，符合市场规律，适合商业价值开发的事儿，就是正确的事。不过这个东西和“低买高卖”一样，都是“正确的废话”。难是难在How to的问题上。

       任何事，大多是从一个idea诞生的。但这个idea靠不靠谱，就得仔细研究研究了。对市场的分析（Marketing Research），对目标客户（用户）群体的分析，是必不可少的。怎么分析就不多说了，大公司有大公司的规范流程，小团体（或个人）也得有自己的方法。但是，关键得抓住的是，用户本质需求（1，2）。蓝海市场是什么，无非就是把握本质需求下的“他择行业”。只是这个需求也确实很难把握，事后诸葛亮谁都能做，比如分析史玉柱，“脑黄金、脑白金卖健康；黄金搭档卖聪明；征途卖权力与欲望”。但真的自己来做分析的时候，就发现用户心理并不是那么容易把握的。而只有把握住了用户本质需求，则又才能真正做好产品的规划与设计，抓住用户的甜蜜点。而这个本质需求，其实往往与“情感”是有关的，带有强烈的非理性情绪，是自我潜意识散发的。所以，要去抓一个新的市场，除了数字、图表、案例以外，确实需要对用户心理有着极强地敏感度与理解。尤其是可借鉴市场数据量不够的情况下，更需要的是对市场的感悟。这些，绝对不是拍脑袋拍出来的，更不能“别把自己的逻辑当作用户的逻辑”。

       当市场的蓝图已经画好以后，关键是怎么去做的问题。怎么做有一个战略的问题。什么是战略？按我的理解，就是根本的、长期的、整体的发展谋略。一个不恰当的比喻就是，战略就应该是宪法，是法中之法，是指导其他法律制定原则的律法，是长期有效且不能随意修改的。而战略则是公司整体的长远规划与框架，是指导具体各个环节战术的基本依据与精神。我认为，如果公司战略不清晰，则任何执行层面的东西都是不清晰的，且是动荡的。这可能说得有点虚。以互联网企业战略作为范例，我认为，战略首先是明确的定位。这个定位不是产品的定位，而是公司概念的定位。比如说定位为社会化的工具平台，比如说定位为以信息为核心的社区等等。虽然互联网很年轻，发展很快，变化很多，但每个阶段过程中基本的定位还是应该明确；同时，不得已改变定位的过程，也必然牵动整个大局，风险必然很大。很多互联网企业其实并没有清晰的自我定位，而直接进入了“产品”的层面，我认为是风险很大的。即使几乎同样的产品，在不同的定位下，在发展过程中所作的事情也截然不同，对用户来说，也会有明确的辨识。没有清晰的定位，也就是放弃了这种辨识，对用户来说就是一种模糊的概念，也就失去了认同感。

在有明确定位之后，则是对产品进行整体的长远的规划。这种战略的规划主要是框架层面的，就好比宪法定了以后，需要刑法、婚姻法等等，需要把力所能及所能规划的长远产品线与扩展性都进行一定层面的构思与相互间关系的梳理。当然，计划总赶不上变化，互联网的发展速度不允许一开始就想到后面。这自然很难，同时成功案例也并不多。比如Google到现在都没能把Youtube、Blogspot这些东西很好地整合进他自己的平台里面；Yahoo收购那么多公司所期望形成的矩阵也相当令人失望。那我们能做的不是随波逐流，更是应该尽量，起码是自己看得见的范围内，做好前瞻准备。否则未等市场的变化，自己就已经把自己打败了。

其实我想说的就是，很多互联网创业公司，往往有一个idea，或者拿到一笔钱，再或者确实有一些资源，于是就上马做产品做市场。其实，他们究竟在做什么，可能并不是那么清楚。麦田说的“一个小功能不能做成一个网站，不是2.0的心只是戴顶2.0的帽子”，也往往是因为其实事儿都还没有想清楚。同样的，很多想法，也是我在创业过程中所交的学费换来的。人称：失败案例的活化石！

12月8日 

今天才发现原来已经过了这个日子了

而明天是12月12日，又整好是分开满三个月

嗯

其实我还记着的

这样的日子，基本上忘不了

RT

扩述：

今天，周日，宅了一天，没出去
晚饭，都只了个美国包子……
结果，遇到淼淼
聊了下，就这样——